排名前五的大型大口徑厚壁鋼管企業(yè)
這期間,鄧崎琳并未沿著劉本仁一手創(chuàng)造的武鋼以質(zhì)取勝的發(fā)展道路走下去,而是以技術(shù)和規(guī)模相結(jié)合,不斷壯大武鋼集團(tuán)規(guī)模。而在重組鄂鋼之前,武鋼產(chǎn)能不到900萬噸。通過力推中西南發(fā)展戰(zhàn)略、海外礦產(chǎn)資源擴(kuò)張、防城港項目推進(jìn)及非鋼產(chǎn)業(yè)拓展等戰(zhàn)略,重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼,武鋼晉升為國內(nèi)排名前五的大型大口徑厚壁鋼管企業(yè)。
實際上,大口徑厚壁鋼管行業(yè)兼并重組實施多年,真正成功的案例并不多。寶鋼董事長徐樂江曾用“滿篇苦澀”來形容幾次兼并重組。徐樂江稱,寶鋼花了17年時間才基本解決上鋼、梅鋼十幾萬人的安置問題。武鋼重組鄂鋼后,鄂鋼并未走出虧損泥潭,反而使得武鋼的包袱更加沉重。2015年,鄂鋼無奈被從上市資產(chǎn)中踢出。今年初,鄧崎琳在鄂鋼召開干部大會,再次調(diào)整人事,并號召鄂鋼轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)。
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